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中級職位
インサイドセールス
於2019-09-07 瀏覽次數 645

マーケとセールスの重要なハブとなるインサイドセールス!メンバーWanted

株式会社スタメン

株式会社スタメン嘅成員 查看更多

  • 愛知県出身。
    新卒で人材系企業に入社し、セールス業務に従事。新拠点立ち上げおよび責任者を経験。その後、創業メンバーとしてWEB関連の会社を立ち上げ、セールス、ディレクション、人事など幅広く携わったのち、2018年3月に株式会社スタメンにコンサルタントとして入社。同年7月よりインサイドセールスにて、セールス構造の仕組み化や組織作り、営業企画・営業支援などの業務に従事。

  • ■2015年に東北大学を卒業後、株式会社USENへ入社。人事部にて年間200名規模の採用活動に携わる。2017年12月からはU-NEXT社との経営統合に伴い、株式会社USEN-NEXT HOLDINGSに所属変更。最初のグループ採用に立ち会う。

    ■並行して人事団体「MATCH-UP!」に参画し、企業や大学、官公庁、学生などの垣根を越えた交流を通して採用活動や勉強会などを実施。

    ■2018年4月より株式会社スタメンに入社。新卒/中途採用や労務をはじめ人事業務を行う。

    ■2019年2月より、セールスマーケティング部に所属。現在はインサイドセールスを担当。

  • ◆大学在学時は、海外バックパッカーに国内ヒッチハイクや青春18切符など、カバン一つで国内外を旅する。その時の経験より地元関西が大好きだと改めて気付いて地方銀行に就職。

    ◆富裕層向けの資産運用コンサルティング業務のリテール部門で行内トップの成績をおさめる。将来のことを考え一念発起し、一部上場企業からスタートアップである株式会社スタメンへ転職。

What we do

  • エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービス『TUNAG』 社内制度の運用改善から、組織エンゲージメントの向上を支援しています。
  • スタメンの直近3年間の売上高成長率は約6,000% にのぼります。生産高主義の強い営業組織力によって、今後も高い成長率を継続していきます。

創業事業の『TUNAG』は、エンゲージメント経営の実現を支援するHR-Techサービスです。

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▼ 組織エンゲージメントとは?
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「企業と従業員および、従業員同士の相互信頼関係が築けている状態」と定義づけています。

エンゲージメントが高い環境下で働いている人は、生産性が高まりやすく、組織全体の定着率や採用力向上にも繋がることが研究結果から証明されており、エンゲージメントの有無は、企業の業績にも大きな影響を及ぼすものとなっています。

少子高齢化が加速し、人材の流動性が高まる現代において「組織エンゲージメント」の多寡が、今後の企業や事業の成長性に、これまで以上の大きな影響を及ぼしていくことは間違いありません。

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▼ TUNAGとは?
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TUNAGは「エンゲージメント経営」を実現するための、社内制度プラットフォームと組織コンサルティングを掛け合わせた複合サービスです。( 社内制度の一例:https://tunag.jp/ja/dictionary/

ITのコミュニケーションツールをご利用いただくだけでは、永続的な組織エンゲージメントの向上を実現することは容易ではありません。

コンサルタントと共に、運用中の社内制度を企画・設計し直した上で、常に組織の”今”に合わせた制度運用をTUNAG上で実現する事で、組織エンゲージメントの向上を促進しています。

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▼ TUNAGの事業成長スピードについて
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スタメンの直近3年間の売上高成長率は 約6,000%です。

"エンゲージメント経営支援" という新しいマーケットで、生産高に軸足を置いた組織体制を取ることで、高い事業成長率を実現してきました。

加えて、事業立上げの草創期からカスタマーサクセスに力を入れ、顧客満足度を重要な指標としたサービス運営を行なってきたことで、アップセル・クロスセルが業績をさらに引き上げるドライバーとなっています。

業種・業態・規模を問わず、幅広い企業さまへの導入の可能性があるため、今後もさらなる新規導入社数の積み上げを行っていきます。

Why we do

  • 経営理念である「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める。」ことを実現するために、最初の創業事業として、世の中の働く人たち全体の幸福感や働きがい、企業の業績などを向上させる組織エンゲージメントの領域でTUNAGをはじめました。
  • 会社の源泉は人であり、「Star」が集まる会社にしたい。一人ひとりが「Star」のように光り輝く存在でありたい。 そんな想いからStar Membersを省略した形で、「スタメン」と名付けました。

代表 加藤の想い

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▼「人と組織」の強さが、企業・事業の成長を左右する
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私は35歳でスタメンを設立するまでに、マスコミやITベンチャーにおいて、人事や新規事業の立上げ、そして役員としての東証一部上場など様々な経験をしてきました。

その過程で強く感じたことは、事業の成否における「人と組織」の圧倒的な重要性です。

テクノロジーの進化や働き方に対する価値観の変化が急激に進む現代において、ある意味で逆説的ではありますが、他の何よりも「人と組織」の強さが、事業の成否はもちろんのこと、会社の長期的な成長を左右すると確信したのです。

そんな「人と組織」を強くするために"組織エンゲージメント"を高めることが出来るサービスが『TUNAG』です。

ITツールのご提供だけでも、コンサルティングだけでもなく、その両側面からのご支援をしている点が我々の大きな特徴であり、強みでもあります。

How we do

  • 6つの行動指針「Star Way」の中でも一番上に掲げている『Focus Results』 成果にこだわり、最後まで結果を追う を最も大切にしています
  • 「生産高」を第一主義としながらも、チームとして最大成果を出すためにオンオフのメリハリのついたコミュニケーションが活発です。

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▼ 行動指針 〜 Star Way 〜
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全メンバーが、目標達成に向けて一丸となって取り組み、永続的な成長を実現していくために、全員で話し合い、スタメンメンバーとしてのあるべき姿を6つの言葉で定めました。

それが行動指針であるStar Wayです。スタメンで働くメンバーは必ずこの6つのStar Wayを意識しながら、業務に臨んでいます。

生産高に応じて報酬を得るプロ意識と、ベンチャーマインドを合わせ持った集団でありたいと考えています。

☆ Focus Results 成果にこだわり、最後まで結果を追う
☆ Work Bravely 大胆に攻め、挑戦や失敗を讃える
☆ Far Beyond 細部までやりきり、期待を超える
☆ Talk Straight 端的に本音で話し、素直に表から受け取る
☆ Take Ownership 当事者意識を持って、自らが率先する
☆ Enjoy Together ワクワクを大事に、一体感を楽しむ

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▼ プロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団
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時間的制約を設けながら〔生産高〕にこだわることこそが、会社と従業員の長期的な成長に繋がると考えて、スタメン・ワークスタイル8という働き方の指針となるものを、全員の意見を基に策定しました。

働きやすさやワークライフバランス自体を目的としたものではなく、あくまで〔生産高〕に応じて報酬を得るプロ意識とベンチャーマインドを合わせ持った集団だからこそ成り立つ仕組みとして定めています。

それぞれのワークスタイルの詳細については、以下をご覧ください。
https://stmn.co.jp/culture

このワークスタイルを浸透させ、役員を含めた全従業員が日々の業務で妥協なく実践を続けることで「生産高」と「チーム貢献」を第一とした、メリハリのあるスタメンらしい働き方を推進していきます。

As a new team member

スタメンのセールスチームはなぜそんなに強いの?と聞かれることが多くあります。
それは、間違いなく「インサイドセールス」チームがいるからです。

お問い合わせいただいたお客様や、イベントにご参加いただいたお客様に、まずインサイドチームが接触。
顧客ニーズを素早く理解し、ニーズによる戦略立案〜ご提案。「ホットリード化」させてフィールドセールスへパスする。
まさしくサッカーでいうパサー的存在です。インサイドがいるから、足腰の強く、効率的なセールスチームになるのです。

問い合わせ件数が日々増加する中、スタメンが誇るインサイドチームの新たなメンバーを募集します!!

▼ もっと詳しいインサイドセールス…
従来、営業活動には無駄が生じたり、知らないうちに非効率な動きが生まれたりしがちでしたが、インサイドセールスが、受注確度の高い商談機会を創出し、“確度の低いアポイント”を生むことで、営業活動の効率を高めます。
サブスクリプションモデルの普及とともに、『インサイドセールス』という役割や部門は近年日本で急速に起用が広がっています。

【仕事内容】
フィールドセールスグループとマーケティンググループと連携しながら、セールス組織の要として、商談機会の創出と潜在顧客の育成を行います。

▼ 具体的な業務例
・ お問い合わせの対応
・ 開拓アプローチ(メルマガ・セミナー)
・ 課題のヒアリング(WEB商談)

▼ スタメンのインサイドセールスグループの魅力
・名古屋本社で、セールス組織の要として活躍できる!
インサイドセールスグループは、セールスマーケティング部に属しており、フィールドセールスグループとマーケティンググループの中間に位置しています。
その為、戦略立案からアプローチまで行うことができ、マーケと営業のエッセンスを同時に学べます。

・組織やサービスの成長に応じた組織づくり
創業から3年で東京・大阪・福岡と支社が拡大し、どんどんメンバーも増えています。そんな環境の中、組織やサービスの拡大に合わせて、柔軟に組織を変化させ、その時にあったチーム作りを行なっています。また、成長角度の高いメンバーに新しい役割を担ってもらうことで、さらなる成長につなげています。

・世の中を変えていけるサービスに携われる
TUNAGは、様々なメディアからも注目いただいている新しいサービスです。
世の中の働き方を変えたり、会社でのコミュニケーションや人間関係を変えていくお手伝いができます。
今、日本に必要とされているサービスを、あなたが世の中に広めていくことができます。

<メディア掲載はこちら>
日経新聞・日経産業新聞・東洋経済・月刊事業構想・日経クロストレンド他
https://stmn.co.jp/content/media

▼ こんなスキル・経験が活かせます&身につきます
・新規開拓営業経験
・課題解決能力
・戦略立案能力
・コミュニケーション能力
・プレゼンテーション能力
・ヒアリング能力

▼ こんな人と一緒に働きたいです
・人と組織が好きな方
・前例のない困難を前向きに捉えて楽しめる人
・ベンチャーという厳しい環境の中、自己成長したい人。
・常に成果を求めながらアクションができる人。
・「一人でも多くの人に、感動を届け、幸せを広める」という企業理念に共感できる人。
・スタメンの行動指針"Star Way"に共感できる人。(参考:https://stmn.co.jp/philosophy

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TUNAGの海外進出を支えた、若手メンバーの活躍と成長
“チームを引き上げていける存在へ” 誰でも着実に成果を挙げられるような「滑走路」を用意したい。
創業4年で「働きがいのある会社」ランキング1位を受賞。最強の組織づくりのための取り組み採用とは?
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株式会社スタメン
  • 成立於2016/01
  • 有55個成員
  • 正在擴充海外業務 /
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    在Techcrunch上推廣 /
    獲得超過$1,000,000資金 /
  • 名古屋市中村区井深町1-1
  • マーケとセールスの重要なハブとなるインサイドセールス!メンバーWanted
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