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研修講師
於2020-12-19 瀏覽次數 252

人・組織の能動性を高める!プロフェッショナル講師!

株式会社エナジード

株式会社エナジード嘅成員 查看更多

  • 香川で生まれ、親が自衛隊であったことから北海道・神奈川・大阪・三重と転勤族の幼少時代を過ごす。上京し東京学芸大学に通い、研究室で世の中の課題について意識し始める。圧倒的な企画力と営業力を求め、2009年トレンダーズ株式会社に入社、大手企業の新規開拓リーダーを務める。2012年27歳の誕生日、20代残りの3年間と30代の10年間で日本を変えることを目的に株式会社エナジードを設立。「ビジョナリー × 突破力」が強み。

  • ご覧いただきありがとうございます。
    岩渕幸恵(いわぶちゆきえ)と申します。

    エナジードには、2017年7月に営業部として入社いたしました。
    入社当時は営業が私と社長しかいない状況で、ひたすら現場で揉まれる日々でした。笑
    入社して3年ですが、今となってはいい思い出です。

    現在は社員も増え、私は営業の現場から離れて「人材育成の支援者」として専門の業務を担当しております。
    弊社のコンテンツ(教材)開発や、研修ファシリテーター(研修講師)が主な仕事です。

    前職では大学新卒〜約11年間、株式会社オリエンタルランドにてショーのスタッフをしていました。
    「ステージマネージャー(舞台監督)」という...

  • 【株式会社エナジード】
    社長室
    下永田 真人 Shimonagata Masato
    ・リクルートに入社後、採用メディア領域で事業企画・商品企画に従事
    ・中長期の戦略設計、実行におけるオペレーション構築に強みを持ち、事業成長に貢献(商品投入5年で50億円のサービスを実現)
    ・エナジード入社後は経営企画、マーケティング担当として教育事業、法人事業横断で携わる

  • 1974年生まれ。大学卒業後、事業会社の経理実務に携わった後、2003年より株式会社ロコモジェンの管理部門立ち上げ、経理部長としてIPO準備を担当、2006年からトレンダーズ株式会社の管理部門のマネージャーとして、経理業務の内製化、IPO準備、新卒採用及び人事業務を担当。2018年1月より管理部門のアドバイザリーとして当社に参画。2019年1月よりコーポレートDiv.取締役

What we do

「かっこいい大人を増やす」をミッションに掲げ、教育を通じて「一人一人が自分の生き方に誇りを持てる社会」の実現を目指しています。

これから大人になる子供も、今、社会で活躍している大人も。
「一人一人が自分の可能性を理解し、自らの生き方に誇りを持てる社会」に必要な構造をつくります。
AI・ロボットが進化し、人が担う役割が大きく変わろうとしている中で「これからの社会が人に求める力」を身につける仕組みを提供しています。

予測不能で変化が激しいVUCAの時代。
企業組織や学校教育も大きな変革を求められています。

『AI・ロボットに奪われない力』をテーマとし、
人が能動的に動くための構造を最先端の教育メソッドとデザイン・映像技術などを使いながら人材育成コンテンツとして落とし込み、400以上の学校・企業に提供しています。

教育の観点・人材育成の観点で需要が伸びており、日本の様々な分野の最大手上場企業への導入が進み事業成長を実現しています。

Why we do

  • 「予想された未来」で起こることを考え、その解決策を自ら考案します
  • 「正解のない時代」と言われる中で、「自分が選んだ道を正解にする力」を得るために 「自分が何をしたいのか、どんな大人になりたいのか」を考え抜きます。

皆さんの周りには、憧れる上司、先輩、尊敬できる仲間はいらっしゃいますか。「この人かっこいいな!」と心から思える人は、何人くらい思い当たりますか。

社会に出ると、学歴や年齢を一切言い訳にせず、「あらゆる事象を肯定的に捉えることで、主体的に未来を切り開いていく」かっこいい大人が存在する一方で、「指示された事しかやらない受動的な態度で、言い訳が先に立つ」かっこ悪い大人が存在します。

この差は、一体どこから生まれるのでしょうか?
 
それは、一見偶然に思える「何かと出会うきっかけ」によって左右されるのではないでしょうか。

価値観を変えてくれた先輩との出会い、叱咤激励をしてくれた上司との出会い、辛い時に励ましてくれた指導者との出会いなのかもしれません。

そしてそれは、「小さな成功体験」や「自分の考えを周囲から認められた経験」とも言い換えることができます。この経験を決して偶然の産物として傍観するのではなく、意図的に必然的に作り出し、多くの人の可能性を引き出したい。そんな強い思いが、我々の事業の根幹にあります。

リトマス紙や数学のルートは、ほとんどの人が卒業してから使いません。そして、学校に行かずともオンラインでも勉強ができる時代。そんな時代に求められるのは、英国数理社の延長戦ではなく、AI・ロボットに代替の効かない力。

これまで60年間、変化の少なかった学校教育の構造を変え
これからの時代が次世代に求める、『本当に学ぶべき力』を提供し戦略的に展開することで、学校教育・組織開発の市場そのものを塗り替えていきます。

How we do

  • ICT教育に対応したタブレット版テキスト
  • テキストと併用する授業用ムービー

<事業展開>
学生サイドと、その未来にあたる社会人サイド両面からのアプローチにより、「かっこいい大人」を増やすことを実現したいと考えています。

・教育事業
現在全国300校以上の中学・高校に導入いただいてますが、まずはそのシェアを広げることにより、教育現場に新しい風を吹き込むことを実現させたいと考えております。

・企業向け研修事業
社員の主体性を引き出し、能動的な組織へと変革させていくための次世代型研修とSaaS型Webツール「GEAR」を提供しています。

日本を代表する大手企業を中心に3期で60社、1200名以上の受講者に導入いただいており、今後さらなるサービス展開を進めていきます。

<社風について>
ビジョンへの共感が強いメンバーが多く集まっていることが特徴です。率直に申し上げて、エナジードが手がける事業は、日本の教育を変える可能性を大いに秘めていると自負しています。そこに対する強い共感と信頼が、メンバー1人1人の心にあり、全員が自らの仕事を誇れる状態を作り上げています。

As a new team member

予測不能で変化が激しいVUCAの時代。
指示待ちの組織では変化に対応できず、企業も大きな変革が求められています。
特にこのコロナ禍ではマネジメント、業務プロセス、コミュニケーションといった全ての仕組みのアップデートが求められています。

その際に必要なキーワードが「自律」と「組織信頼」です。

「メンバーが自ら考え動き出す」

弊社は社員の主体性を引き出し、能動的な組織へと変革させていくための次世代型研修とSaaS型Webツール「GEAR」を提供しています。

日本を代表する大手企業を中心に3期で60社、1200名以上の受講者に導入いただいており、今後さらなるサービス展開を進めていきます。

▼アウトプット型研修「Basic」
グループワークとムービーを使った研修を通じ、メンバーの主体性を引き出す階層別研修です。
能動性を内発的に引き出し、本当の意味での「働きがい」につなげています。

▼実践型プログラム「Advance」
「Basic」のメソッドを組織に伝播していくための、ミドルマネジメント層向けの実践型プログラムです。
組織のエンゲージメントを高めながら、1on1といったコミュニケーションを通じて、組織の求心力を高めていきます。

▼SaaS型Webツール「GEAR」※特許出願中※
研修をしただけでは人は成長しない、と私たちは考えています。
研修後のコミュニケーションや仕事を通じて人や組織は成長します。
そのコミュニケーションのあり方を変革するツールです。
研修で引出された能動性を可視化→実業務で実践することで定着→組織の成果
というプロセスを支援しています。

【具体的な業務内容】
研修のファシリテーターとなり、組織・人の可能性を引き出していただきます。
これまでに培ってきた独自のメソッドを用いた組織変革プログラムを提供していきたいと考えており、そのサービス開発も担っていただきます。
ご経験に応じ、顧客提案から導入支援まで、サービスに一貫して携わっていただくことが可能です!

【やりがい・魅力】
・企業や個人の本質的な気付きに出会う瞬間に立ち会える
・自分の仕掛けによって、良いアイディアを引き出し、喜びを引き出すことができる
・人間力が鍛えられる

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公司詳情
株式会社エナジード
  • 成立於2012/10
  • 有36個成員
  • 獲得超過$1,000,000資金 /
    正在擴充海外業務 /
  • 東京都新宿区大京町22-1 グランファースト新宿御苑 8F
  • 人・組織の能動性を高める!プロフェッショナル講師!
    株式会社エナジード